Поздно уже: ‎После трех уже поздно in Apple Books

Уже поздно: французы оценили письмо генералов к Макрону о развале страны

https://ria.ru/20210427/frantsiya-1730230196.html

Уже поздно: французы оценили письмо генералов к Макрону о развале страны

Уже поздно: французы оценили письмо генералов к Макрону о развале страны — РИА Новости, 27.04.2021

Уже поздно: французы оценили письмо генералов к Макрону о развале страны

Читатели газеты Valeurs actuelles прокомментировали письмо французских генералов и офицеров, в котором те предупредили президента Эммануэля Макрона о риске… РИА Новости, 27.04.2021

2021-04-27T23:46

2021-04-27T23:46

2021-04-27T23:46

эммануэль макрон

франция

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

Скоро будет поздно: французы оценили письмо генералов к Макрону о развале страны

https://cdn22.img.ria.ru/images/155226/48/1552264847_0:320:3071:2047_1920x0_80_0_0_3d05187da09f213248ade7e010ef3fc1. jpg

МОСКВА, 27 апр — РИА Новости. Читатели газеты Valeurs actuelles прокомментировали письмо французских генералов и офицеров, в котором те предупредили президента Эммануэля Макрона о риске развала страны. Ранее издание опубликовало обращение группы отставных генералов к главе государства. В документе, под которым подписались несколько тысяч военных, говорится о расовой войне во Франции, способной привести к разрушению страны. Офицеры также отметили, что исламисты начали устанавливать свои порядки в разных частях республики. Читатели газеты поддержали призыв военных и выразили недовольство бездействием властей. «У этих генералов хватило смелости отреагировать на происходящее в стране», — написал gabez2. Он обвинил политиков в нежелании видеть угрозу, нависшую над государством. Пользователь sylvi1 отметил, что авторы письма выразили в нем то, о чем думает большая часть французов. «Давайте не будем забывать генерала де Голля, а также генерала Бижара, которые уже писали об этом», — добавила она. «Выставляйте свои кандидатуры на выборах, нам нужны военные во власти, чтобы навести порядок в этой стране», — призвала angel3. «Франция все еще существует? Я не могу в это поверить!» — написала annie2 и потребовала наказать преступников и террористов, которые «плюют на страну, которая их кормит». «Еще 10-15 лет, и будет уже поздно. Маховик разрушения уже запущен», — предостерег jeanm3. Читатель alexa2 отметила, что Макрон лишился доверия двух третей жителей страны и никогда не имел представления о том, что такое Франция. «Спасибо этим генералам, у которых хватило мужества высказаться в защиту нашей страны в полном отчаянии», — добавила она. Isabe3 призвала не наказывать генералов за обращение. «Неужели свобода слова не одинакова для всех?» — спросила она. «Франция рушится в унынии на глазах у наших властей, которые довольствуются красивыми обещаниями, но ничего не делают», — написала jacqu2. Она выразила надежду, что власти обратят внимание на письмо военных и начнут действовать. Biton2 согласился с призывом генералов и обвинил главу государства в том, что тот использует силовиков, чтобы разгонять протесты и тем самым компенсировать собственную некомпетентность. «Спланированное самоубийство Франции неприемлемо для истинных патриотов, осудивших это кораблекрушение», — написал patri2. Jeanf2 обвинил власти в работе против народа, в интересах банков и нового миропорядка, в котором нации и границы лишь «тормоза». «Они работают на олигархию без гражданства», — подытожил комментатор. Полный текст статьи читайте на ИноСМИ >>

https://ria.ru/20210423/frantsiya-1729669256.html

https://ria.ru/20201209/frantsiya-1588516312.html

https://ria.ru/20201029/frantsiya-1581974459.html

франция

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/155226/48/1552264847_216:0:2945:2047_1920x0_80_0_0_8614ac626561cb3f00d0aa04e485e7f3.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

эммануэль макрон, франция, в мире

МОСКВА, 27 апр — РИА Новости. Читатели газеты Valeurs actuelles прокомментировали письмо французских генералов и офицеров, в котором те предупредили президента Эммануэля Макрона о риске развала страны. Ранее издание опубликовало обращение группы отставных генералов к главе государства. В документе, под которым подписались несколько тысяч военных, говорится о расовой войне во Франции, способной привести к разрушению страны. Офицеры также отметили, что исламисты начали устанавливать свои порядки в разных частях республики.

Читатели газеты поддержали призыв военных и выразили недовольство бездействием властей.

«У этих генералов хватило смелости отреагировать на происходящее в стране», — написал gabez2.

23 апреля, 16:26

Во Франции мужчина зарезал сотрудницу полиции

Он обвинил политиков в нежелании видеть угрозу, нависшую над государством.

Пользователь sylvi1 отметил, что авторы письма выразили в нем то, о чем думает большая часть французов.

«Давайте не будем забывать генерала де Голля, а также генерала Бижара, которые уже писали об этом», — добавила она.

«Выставляйте свои кандидатуры на выборах, нам нужны военные во власти, чтобы навести порядок в этой стране», — призвала angel3.

«Франция все еще существует? Я не могу в это поверить!» — написала annie2 и потребовала наказать преступников и террористов, которые «плюют на страну, которая их кормит».

«Еще 10-15 лет, и будет уже поздно. Маховик разрушения уже запущен», — предостерег jeanm3.

9 декабря 2020, 23:05

Во Франции мужчина напал с ножом на полицейских

Читатель alexa2 отметила, что Макрон лишился доверия двух третей жителей страны и никогда не имел представления о том, что такое Франция.

«Спасибо этим генералам, у которых хватило мужества высказаться в защиту нашей страны в полном отчаянии», — добавила она.

Isabe3 призвала не наказывать генералов за обращение.

«Неужели свобода слова не одинакова для всех?» — спросила она.

«Франция рушится в унынии на глазах у наших властей, которые довольствуются красивыми обещаниями, но ничего не делают», — написала jacqu2.

Она выразила надежду, что власти обратят внимание на письмо военных и начнут действовать.

29 октября 2020, 08:00

Вышла из доверия: элита великой страны полностью дискредитирована

Biton2 согласился с призывом генералов и обвинил главу государства в том, что тот использует силовиков, чтобы разгонять протесты и тем самым компенсировать собственную некомпетентность.

«Спланированное самоубийство Франции неприемлемо для истинных патриотов, осудивших это кораблекрушение», — написал patri2.

Jeanf2 обвинил власти в работе против народа, в интересах банков и нового миропорядка, в котором нации и границы лишь «тормоза».

«Они работают на олигархию без гражданства», — подытожил комментатор.

Полный текст статьи читайте на ИноСМИ >>

«Прививаться, наверное, поздно. Но многие игроки уже переболели коронавирусом»

Станислав Черчесов / Фото: © РФС

Главный тренер сборной России Станислав Черчесов рассказал, повлияла ли пандемия коронавирусной инфекции на формирование расширенного состава команды на чемпионат Европы.

— У какой части игроков сборной есть антитела? Учитывался ли этот фактор?

— Точно ответить не могу, сам прививался, но не знаю уровень антител. На этот вопрос лучше ответит Безуглов (врач сборной — прим. ред. «Матч ТВ»). Могу сказать, что мы это не учитывали. Прививаться, наверное, уже поздно. Потому что от одного укола до последнего три недели должно пройти.

Много игроков уже переболело. Это, наверное, позитивный момент. Сталкивались уже с тем, что из-за ковида выбывали футболисты. Надеемся, что сейчас все будет нормально.

— В заявку на Евро можно включить 26 игроков — плюс 3 позиции по сравнению с предыдущими турнирами. Так лучше?

— Ситуация такая, какая она есть. Неслучайно УЕФА дал дополнительную квоту, потому что если кто-то выбыл, то заменить его будет некем. В плане построения тренировочного процесса 26 игроков это не совсем комфортно, много игроков. Другое дело, что это необходимость.

Не забывайте, что трое из 26 приедет на сбор только 25 мая — это Головин, Миранчук и Черышев. У них последний тур 23-го. Плюс кому-то будем давать отдыхать, ситуативно.

— Проблем с приездом игроков из Европы не будет? Из-за ковидных ограничений.

— Это не проблема, а рабочие моменты, которые надо обговаривать с клубом. Чемпионаты уже закончатся, игроки вольны лететь тем или иным рейсом. Все уже расписано — что, где, когда. Уверен, никаких вопросов не будет. Тем более, Черышев, Миранчук и Головин уже переболели ковидом.

Напомним, после товарищеского матча с Польшей, который запланирован на 1 июня, будет необходимо отправить окончательную заявку из 26 игроков в УЕФА.

Nvidia в ударе. Покупать уже поздно?

Текущий год складывается весьма непросто для некоторых из ведущих мировых производителей микросхем. Отношение к сектору ухудшилось из-за проблем с производством, и в течение последних трех месяцев некоторые инвесторы начали продавать акции.

Отраслевой бенчмарк практически не сдвинулся с места за эти три месяца в условиях усиления понижательного давления. Акции производителей микросхем в этом году продают, например, хедж-фонды, которые сократили свои позиции до минимальных уровней с начала 2020 года, как показали в прошлом месяце данные по прайм-брокериджу, составленные Morgan Stanley.

Однако ситуация с акциями Nvidia (NASDAQ:) обстоит иначе. Крупнейший производитель полупроводников в США по показателю рыночной капитализации продолжает игнорировать это понижательное давление. За последние три месяца бумаги компании прибавили более 20%, показав динамику значительно лучше Philadelphia Semiconductor Index.

Nvidia – недельный таймфрейм

Сессию среды акции завершили ростом на 3,2%, на отметке $671,38, достигнув очередного рекордного максимума. За последние 12 месяцев стоимость бумаг возросла на 91%. Сколько еще будет продолжаться это ралли — можно только догадываться, но, судя по недавним комментариям компании, спрос на микросхемы для игровых ПК, дата-центров и майнинга криптовалют будет оставаться высоким и во второй половине текущего года.

Выручка за текущий квартал составит около $6,3 миллиарда, плюс-минус 2%. Такие существенно более высокие, чем консенсус-прогноз, оценки озвучили на прошлой неделе представители Nvidia.

Новому предшествовали очень сильные  за 1-й квартал, которые также оказались гораздо лучше ожиданий аналитиков.

Продажи Nvidia в 1-м квартале, завершившемся 2 мая, подскочили на 84%, до $5,66 миллиарда, а прибыль без учета некоторых статей расходов достигла $3,66 на акцию.

Продажи бизнеса по производству микросхем для дата-центров увеличились на 79% по сравнению с 1-м кварталом предыдущего года, до $2,05 миллиарда. Выручка в игровом сегменте удвоилась, достигнув $2,76 миллиарда.

Майнинг криптовалют может поддержать дальнейшее ралли

Наблюдавшие за стремительным взлетом акций Nvidia инвесторы задаются вопросом, не упустили ли они момент. Не слишком ли поздно сейчас покупать бумаги компании?

Если сопоставлять с другими производителями чипов, акции Nvidia дешевыми не назовешь. Мультипликатор P/E для них составляет 79 против 35 у Advanced Micro Devices (NASDAQ:). Форвардный мультипликатор P/E по акциям Nvidia равняется 39, более чем в два раза превышая среднеотраслевой мультипликатор, что делает их одними из самых дорогих бумаг в полупроводниковом секторе.

Дальнейшее ралли акций Nvidia может поддержать майнинг криптовалют, переживающий сейчас бурный рост на фоне увеличивающегося глобального спроса на цифровые активы. Во 2-м квартале Nvidia ожидает продажи в этом сегменте на уровне $400 миллионов.

Более половины аналитиков, ведущих аналитическое покрытие по Nvidia, повысили целевую стоимость акций после публикации отчетности за 1-й квартал. Они остались под впечатлением от сильного импульса роста, а также от мер, предпринимаемых компанией для того, чтобы избежать возможного избытка на рынке, если спрос в криптосегменте окажется краткосрочным.

Аналитик Bank of America Вивек Арайя отметил в комментариях для клиентов, что результаты за 1-й квартал заслуживают того, чтобы повысить прогнозы и целевую стоимость акций. Арайя при этом указал, что отделение друг от друга бизнеса чипов для майнинга криптовалют и бизнеса по производству микросхем для игровых компьютеров должно благоприятно сказаться на компании в целом. Bank of America, у которого бумагам Nvidia присвоена рекомендация «покупать», увеличил целевую стоимость до $750 с $700.

Подводя итоги

Судя по сохраняющимся сильным результатам, акции Nvidia продолжат торговаться лучше сектора с учетом сохранения высокого спроса на микросхемы для дата-центров, игровых компьютеров и майнинга криптовалют. За счет этих факторов акции Nvidia можно назвать одним из самых надежных вариантов для инвестирования в полупроводниковом секторе, волатильность в котором сохраняется на фоне проблем с производством.

Как перестать переживать из-за возраста и что «уже поздно» — объясняет психолог и профессор НИУ ВШЭ Леонид Кроль

Что такое возраст?

Это одна из наших паспортных характеристик, характеристика объективного, линейного времени, в котором мы живем, того самого времени, в котором все определяют часы и календарь.

В этом линейном времени могут происходить некоторые значимые события: рождение, смерть, появление и утрата репродуктивной способности. Но тот факт, что человеку «шестьдесят три», «шестьдесят девять» или «двадцать пять», не должен предопределять все его поведение.

У каждого из нас есть не только объективное время, а еще и время субъективное — наше личное, индивидуальное. То, как время течет для нас, зависит от наших состояний: время тянется или летит, оно воспринимается как тягостное или как легкое, волшебное, а иногда мгновение расширяется и вмещает в себя Вселенную. Это не метафора, а реальное субъективное переживание, такое же, как радость, боль или любопытство. Субъективное время существует — и, более того, во многом определяет нас в каждый момент жизни. По-настоящему найти себя можно только в субъективном времени.

Как субъективное время соотносится с объективным?

• Стереотипы о возрасте

Отношение к «паспортному» возрасту во многом определяется обществом. Мы все помним 40-летних «старух» — матерей главных героинь из классических романов. Сегодня 40 — это еще молодость. Другой пример: в советском роддоме «старородящей» называли женщину 26 лет, а в Европе наших дней этот возраст считается весьма юным для обзаведения потомством.

Отчасти стереотипы о возрасте обусловлены тем, насколько тяжело живется той или иной части общества или поколению, какое качество медицины доступно. В самом деле, если ты сам и все вокруг с 18-летия изнашивают себя шахтерским трудом, 50 лет могут восприниматься как финал. Но большая часть стереотипов все же абстрактная, инерционная конструкция. Ко всякому «уже поздно» и «часики тикают» лучше относиться критически.

• Личное ощущение возраста — вообще и в конкретный момент.

Иногда человек активно протестует против своего возраста. Кто-то хочет ощущать себя (и, как следствие, казаться) старше, солиднее, кто-то — вечный юноша. Вдобавок люди по-разному ощущают свой возраст в разные моменты в зависимости от своих состояний.

Ника: «По паспорту мне 55. Но утром мне гораздо больше, есть сильная скованность. Выхожу на пробежку — и молодею, молодею… Бегаю, пока не становится 27, и дальше весь день в этом возрасте живу».

Александр: «Мне исполнилось 14, 15, а потом вдруг как-то сразу стало ровно 30— и так до сих пор мне все 30, хотя по паспорту уже 47».

Не умолчу и о себе.

Леонид: «Когда я работаю, я быстрый, как тюлень в воде, и мне 45. По утрам я бываю очень дряхлым — не все 120, конечно, но около того. Или, наоборот, кажусь себе неловким подростком, которому очень не хочется в школу, а хочется лежать и читать книжку».

Иметь контакт со своим моментальным, субъективным возрастом — это не только понимать, что «утром мне 60, а днем 30», но и выстраивать вокруг этого систему поведения, верить этому в себе, действовать исходя из своего субъективного возраста без оглядки на паспорт. Если это удается, то размывается ощущение, которое одна моя клиентка, человек с юмором, обозначила как «я стою у ресторана, замуж поздно, сдохнуть рано».

Иммунолог рассказал, когда прививаться от гриппа уже поздно

17:22 Ноя. 1, 2020 2183 0

Фото: Владимир Смирнов / ТАСС

Вакцинироваться следует до декабря.

Об этом в беседе с радиостанцией «Говорит Москва» сообщил гендиректор компании по исследованиям, разработке и регистрации лекарственных препаратов, иммунолог Николай Крючков.

Он уточнил, что между вакцинацией и предполагаемой встречей с носителем вируса должно пройти не менее трёх недель, поскольку иммунная система организма некоторое время адаптируется после стимуляции введённым препаратом.

«В ноябре месяце ещё имеет смысл, в декабре уже под вопросом, надо смотреть, думать. Должно пройти некоторое время после иммунизации для того, чтобы специфический иммунитет успел выработаться. Это не меньше трёх недель от момента иммунизации, лучше четыре недели. Соответственно, где-то за месяц до возможности заразиться должна быть проведена иммунизация, здесь принцип такой. Ноябрь ещё вполне нормальный месяц для этого. В марте-апреле однозначно прививаться не стоит, сейчас-то ещё ноябрь. Весной от гриппа [прививаться — прим. ГМ] уже смысла никакого нет».

Крючков предположил, что одновременное течение гриппа и коронавируса может привести к ухудшению состояния здоровья инфицированного пациента. Собеседник радиостанции напомнил, что наибольшее число заболевших гриппом в России отмечается в зимние месяцы.

«Микс инфекций, гриппа и ковида, они ухудшают течение, по всей видимости. Сейчас с противоэпидемическими мерами, которые одновременно воздействуют на все вспышки гриппа, эпидемический гриппозный процесс выражен в этом году гораздо менее интенсивно, чем обычно. Здесь общий совет, несмотря на умеренную эффективность вакцины против гриппа, по возможности вакцинацию сделать, пройти где-то за месяц до начала эпидсезона. Сейчас ещё можно, ноябрь начинается. Самые острые месяцы по гриппу — декабрь, январь, февраль». 

Ранее Николай Крючков сообщил «Говорит Москва», что на российском рынке отсутствуют качественные вакцины от гриппа.

Рябков: продлением ДСНВ после выборов президента США будет уже поздно заниматься — Политика

МОСКВА, 30 мая. /ТАСС/. Вопросом продления Договора по сокращению стратегических наступательных вооружений (ДСНВ, неофициальное название — СНВ-3) после дня выборов президента США будет уже поздно заниматься. Это констатировал замглавы МИД РФ Сергей Рябков в опубликованном в субботу интервью журналу The National Interest.

«Я думаю, что для любой администрации, включая вторую администрацию Трампа, если он будет переизбран, будет уже поздно заниматься вопросом о продлении ДСНВ после дня выборов в Америке», — сказал он.

Как отметил высокопоставленный дипломат, «почти стопроцентно непроницаемый антироссийский двухпартийный консенсус в США» не обещает ничего хорошего для отношений Москвы и Вашингтона в будущем, независимо от того, кто победит на выборах в США.

Вероятность продления Договора по сокращению стратегических наступательных вооружений продолжает стремительно уменьшаться,  заявил Сергей Рябков.»С моей точки зрения, шансы сохранения ДСНВ продолжают стремительно приближаться к нулю, и я думаю, что 5 февраля 2021 года у него просто закончится срок и оно истечет, — сказал Рябков. — У нас не будет ДСНВ с 6 февраля 2021 года».

ДСНВ был подписан Россией и США в 2010 году. Он остается в силе в течение 10 лет (до 5 февраля 2021 года), если не будет заменен до этого срока последующим соглашением. Документ может быть продлен не более чем на 5 лет, то есть до 2026 года, по обоюдному согласию сторон.

Курсы администраций Трампа и Обамы

Сергей Рябков заявил, что не делает разграничений между политикой в отношении России администраций президента США Дональда Трампа и его предшественника Барака Обамы.

«Более того, я не вижу различий между этой и предыдущей администрациями», — сказал высокопоставленный дипломат, отвечая на вопрос, разграничивает ли он проводимую Трампом политику и действия остальной администрации США в отношении России.

По словам Рябкова, он не знает, как именно определяется политика Вашингтона в отношении Москвы — лично Трампом или его советниками. «Мы приветствуем любой сигнал от американцев, в том числе от самого президента, в пользу улучшения, в пользу продолжения [диалога с РФ]. Мы готовы внести свой вклад в это», — подчеркнул он.

Тема Китая

Администрация президента США Дональда Трампа одержима темой Китая, и пытается задействовать ее при обсуждении любых вопросов международных отношений, заявил замглавы МИД РФ.

Он указал, что риторика США по включению Китая в Договор по сокращению стратегических наступательных вооружений (ДСНВ, неофициальное название — СНВ-3) обусловлена не столько соображениями безопасности, сколько целым комплексом американских подходов к Пекину. «Я думаю, что американская администрация одержима темой Китая и пытается задействовать ее буквально в каждом обсуждаемом вопросе международных отношений», — отметил высокопоставленный дипломат.

Он добавил, что США стремятся оказывать активное давление на Китай во всех сферах, где это только возможно. «Я думаю, что это, очевидно, повлечет дальнейший рост уровня непредсказуемости в международных отношениях. Но я все еще надеюсь, что естественная предрасположенность американцев к обсуждению и заключению сделок возобладает над продолжающимися попытками добиться чего-либо давлением не только от Китая, но и от России и других стран, намеревающихся вести свою независимую от США политику», — пояснил Рябков.

Отвечая на вопрос, не подталкивают ли США своими действиями Россию к тесному сотрудничеству с Китаем, он указал, что внешнее давление не оказывает влияния на развитие отношений РФ с другими странами. «Наши собственные расчеты и выводы определяются значительно большим количеством факторов, нежели тем, что делают США. Мы дорожим нашими тесными и дружественными отношениями с КНР, видим их в качестве всестороннего стратегического партнерства в различных областях и намерены развивать их и дальше», — подчеркнул замглавы МИД РФ.

«Тебе уже 30, а ты все еще не…»: почему мы считаем, что нам поздно начинать что-то новое

Мож­но ли эф­фек­тив­но учить­ся но­во­му во взрос­лом воз­расте? Спо­соб­ны ли мы из­ба­вить­ся от на­вя­зан­ных ро­лей и пре­одо­леть дет­ские трав­мы? А от­ка­зать­ся от вред­ных при­вы­чек? В кни­ге «Homo Mu­ta­bilis. Как на­у­ка о моз­ге по­мог­ла мне пре­одо­леть сте­рео­ти­пы, по­ве­рить в себя и кру­то из­ме­нить жизнь», ко­то­рая вы­хо­дит в из­да­тель­стве «Аль­пи­на Па­б­ли­шер», на эти во­про­сы от­ве­ча­ет на­уч­ная жур­на­лист­ка На­стя Трав­ки­на. С по­мо­щью ней­ро­био­ло­гии она раз­ру­ша­ет мифы о ста­ре­нии моз­га и рас­ска­зы­ва­ет, как смог­ла из­ме­нить­ся сама.

Со­рев­но­ва­ния с ге­ни­я­ми

Мно­гим мо­ло­дым лю­дям жизнь под­пор­ти­ли ге­нии. Нелег­ко си­деть в сво­ей ком­на­те (если у вас во­об­ще есть своя ком­на­та) с пры­щом на носу, ака­де­ми­че­ской за­дол­жен­но­стью и же­ла­ни­ем на­ко­нец вы­спать­ся — и меч­тать про­сла­вить­ся, в то вре­мя как неко­то­рые твои ро­вес­ни­ки уже со­вер­ши­ли важ­ное от­кры­тие, на­пи­са­ли ро­ман или со­зда­ли кол­лек­цию одеж­ды! Един­ствен­ный бро­сок, на ко­то­рый хва­та­ет сил, — тап­кой в кота. За­тем мож­но крик­нуть: «Ну мне то­гда уже со­всем позд­но что-то на­чи­нать!» — и пу­стить­ся гу­бить свою жизнь, за­пи­вая шо­ко­лад­ные ба­тон­чи­ки ко­нья­ком и по­гру­жа­ясь в пу­чи­ну бес­смыс­лен­но­го и бес­по­щад­но­го сер­фин­га по па­б­ли­кам с груст­ны­ми ме­ма­ми и над­пи­ся­ми «Тебе уже 20, а ты все еще…»

Мне лич­но на­па­ко­стил Ар­тюр Рем­бо — фран­цуз­ский «про­кля­тый» поэт кон­ца XIX века. Этот него­дяй про­жил все­го 37 лет, уже к 15 го­дам счи­тал­ся зре­лым ху­дож­ни­ком, в 16 сфор­му­ли­ро­вал свою по­э­ти­че­скую фи­ло­со­фию стра­да­ю­ще­го ви­зи­о­не­ра, а к 19 стал пи­о­не­ром сим­во­лиз­ма. Та­ким об­ра­зом, к 20 го­дам он успел об­ре­сти бес­смерт­ную сла­ву и за­вя­зать с по­э­зи­ей, до­стиг­нув в ней вер­ши­ны.

Неуди­ви­тель­но, что, ко­гда мне ис­пол­ни­лось 20, а за­вя­зать было ре­ши­тель­но не с чем (все, чем я за­ни­ма­лась, я едва успе­ла на­чать), я на­ча­ла очень пе­ре­жи­вать. Во­круг хо­ди­ли взрос­лые и вор­ча­ли. Бе­решь­ся за ка­ран­даш — го­во­рят, что Пи­кассо в тво­ем воз­расте уже стал пен­си­о­не­ром от ис­кус­ства. Хо­чешь за­нять­ся му­зы­кой — ты­чут Мо­цар­том, ко­то­рый чуть ли не в пя­ти­лет­нем воз­расте умер, на­пи­сав 500 ше­дев­ров. (Ра­зу­ме­ет­ся, все мы зна­ем, что Мо­царт умер в 35. Это было ху­до­же­ствен­ное пре­уве­ли­че­ние: в пять лет он все­го лишь на­пи­сал пер­вые пье­сы. Не ду­маю, что вам ста­ло лег­че от это­го по­яс­не­ния. ) Вен­гер­ский ма­те­ма­тик Пал Эр­дёш пе­ре­мно­жал че­ты­рех­знач­ные чис­ла в че­ты­ре года — а я в этом воз­расте без­успеш­но учи­лась за­вя­зы­вать шнур­ки. Меня явно не взя­ли бы в этот клуб: един­ствен­ным вы­да­ю­щим­ся про­из­ве­де­ни­ем, ко­то­рое я со­зда­ла в до­школь­ном воз­расте, было сти­хо­тво­ре­ние «чер­ная кош­ка си­дит у окош­ка и дрем­лет немнож­ко». Раз­мыш­ле­ния о дет­стве и юно­сти ге­ни­ев при­во­дят в от­ча­я­ние, не прав­да ли?

Ко­гда ты все еще не по­нял, ка­кую сфе­ру де­я­тель­но­сти вы­брать, а во­круг на­стой­чи­во твер­дят, что вре­мя по­те­ря­но и ре­шать уже позд­но, это страш­но­ва­то и на­во­дит уны­ние

Несмот­ря на то что в дет­ские и школь­ные годы я счи­та­лась ум­ной и ода­рен­ной, в 20 лет я ста­ла вос­при­ни­мать себя как по­чти без­на­деж­но­го че­ло­ве­ка, луч­шие годы ко­то­ро­го по­за­ди. Мне было «уже позд­но» до­би­вать­ся чего-то или ду­хов­но и ин­тел­лек­ту­аль­но рас­ти, ведь к это­му воз­рас­ту уро­вень ин­тел­лек­та, наши та­лан­ты, спо­соб­но­сти и воз­мож­но­сти чет­ко опре­де­ле­ны, ведь так?

Кто бы мог пред­по­ло­жить, что это ощу­ще­ние, во мно­гом опре­де­ляв­шее мое от­но­ше­ние к себе в юно­сти, ока­жет­ся ошиб­кой, а осо­зна­ние этой ошиб­ки из­ме­нит мою жизнь!

«Слиш­ком позд­но»

Ча­сто люди в 20 и даже в 15 лет го­во­рят, что они уже чего-то не успе­ли, ни­че­го не до­бьют­ся или про­жи­ли жизнь зря. Во мно­гом это свя­за­но с раз­ви­ти­ем аб­стракт­но­го мыш­ле­ния, осо­зна­ни­ем необ­ра­ти­мо­сти вре­ме­ни и неиз­беж­но­сти смер­ти. Та­кие раз­мыш­ле­ния от­кры­ва­ют пе­ред мо­ло­ды­ми людь­ми эк­зи­стен­ци­аль­ные без­дны фи­ло­со­фии, в ко­то­рые мож­но по­гру­жать­ся все глуб­же, чи­тая кни­ги по этой теме. Но в то же вре­мя это по­ни­ма­ние мо­жет быть на­прав­ле­но в со­всем дру­гое, де­струк­тив­ное рус­ло и при­ве­сти к неспра­вед­ли­во­му от­но­ше­нию к себе. Под вли­я­ни­ем идеи о том, что, не успев вый­ти из дет­ско­го воз­рас­та, наш мозг на­чи­на­ет ста­реть и ра­бо­тать хуже, а наши воз­мож­но­сти сужа­ют­ся, мо­ло­дые люди мо­гут счесть свою жизнь по­ра­же­ни­ем и от­ка­зать­ся от са­мо­раз­ви­тия.

Как ча­сто взрос­лые в моем дет­стве го­во­ри­ли о том, что ка­кие-то спо­соб­но­сти позд­но раз­ви­вать! Для все­го как бы есть стро­гие рам­ки. Неко­то­рые бо­лее-ме­нее по­нят­ны: в ба­лет­ный кру­жок позд­но идти по­сле пяти лет, ба­ле­ри­ной Боль­шо­го те­ат­ра уже не ста­нешь, ведь с каж­дым го­дом су­ста­вы ста­но­вят­ся ме­нее эла­стич­ны­ми, а ко­сти — бо­лее проч­ны­ми. Но чем даль­ше от тела и бли­же к моз­гу, тем со­мни­тель­нее воз­раст­ные огра­ни­че­ния: мол, в во­семь лет позд­но учить ре­бен­ка му­зы­ке, в седь­мом клас­се — на­чи­нать изу­чать ан­глий­ский, вы­би­рать про­фес­сию нуж­но до де­вя­то­го клас­са, по­сту­пать в уни­вер­си­тет — толь­ко до 20, на­ко­нец, со­вер­шить ка­кое-то от­кры­тие мож­но толь­ко до 21 года. А что по­том? А по­том на­сту­пит «позд­но», по­то­му что мозг яко­бы де­гра­ди­ру­ет.

За­чем люди вос­про­из­во­дят эти мифы? Ко­неч­но, не из злых на­ме­ре­ний. Ро­ди­те­ли чаще все­го хо­тят, что­бы дети ско­рее устро­и­лись в жиз­ни, и под­го­ня­ют их, что­бы они про­дук­тив­но ис­поль­зо­ва­ли от­пу­щен­ное вре­мя. Осо­бен­но ча­сто та­кое дав­ле­ние ис­пы­ты­ва­ют мо­ло­дые люди из необес­пе­чен­ных се­мей. Но дети и под­рост­ки не зна­ют этой «прав­ды жиз­ни» и вос­при­ни­ма­ют по­доб­ную ри­то­ри­ку на свой счет бук­валь­но: ты не успел, твои по­пыт­ки об­ре­че­ны на про­вал, не на­учил­ся сей­час — не на­учишь­ся ни­ко­гда.

По­доб­ное вну­ше­ние де­мо­ти­ви­ру­ет. Оно ка­ле­чит мно­гих и вос­про­из­во­дит­ся че­рез по­ко­ле­ния, мно­го­крат­но по­вто­ря­ясь. И даже если вы ни­ко­гда не были по­слуш­ным ре­бен­ком или под­рост­ком, по­вто­рен­ная 100 раз глу­пость мо­жет стать для вас «оче­вид­ной» ис­ти­ной. Мы все мо­жем ве­рить, что по­сле «часа икс» — будь то 18 лет или 22 года — нас не ждет ни­че­го, кро­ме стре­ми­тель­но­го ста­ре­ния моз­га и де­гра­да­ции.

Но чем стар­ше я ста­но­ви­лась, тем бо­лее со­мни­тель­ной ка­за­лась мысль о том, что раз­ви­вать­ся, учить­ся и до­сти­гать но­вых вер­шин мож­но толь­ко в дет­стве и ран­нем под­рост­ко­вом воз­расте. А как же остав­ши­е­ся, ска­жем, 50 лет (а если по­ве­зет, то и 60, и 70)? Неуже­ли и прав­да в остав­ши­е­ся де­ся­ти­ле­тия при­дет­ся «до­жи­вать» жизнь, ко­то­рую я лет 10 на­зад толь­ко на­ча­ла осо­зна­вать? Но как это мо­жет быть, если с каж­дым го­дом мои спо­соб­но­сти все боль­ше раз­ви­ва­ют­ся, а жаж­да ре­шать слож­ные за­да­чи рас­тет?

Моя жизнь со вре­ме­нем все мень­ше впи­сы­ва­лась в кар­ти­ну «слиш­ком позд­но»: с воз­рас­том мои прак­ти­че­ские на­вы­ки и ко­гни­тив­ные спо­соб­но­сти толь­ко про­грес­си­ру­ют

Ока­за­лось, что но­вые про­фес­сии мож­но осва­и­вать всю жизнь, а не толь­ко в юно­сти. Несмот­ря на то что я за­ня­лась спор­том толь­ко в 19 лет, к 30 мой про­гресс поз­во­лил за­ду­мать­ся о по­лу­че­нии про­фес­сии тре­не­ра. Уче­бу в ин­сти­ту­те я за­вер­ши­ла в 25 лет, и к ее окон­ча­нию учить­ся мне было ин­те­рес­нее и лег­че, чем в 18. Ри­со­ва­ла я с дет­ства, но ил­лю­стра­то­ром на­ча­ла ра­бо­тать толь­ко по­сле 25, а в 26 в со­ста­ве арт-груп­пы bo­je­moi за­ни­ма­лась сце­но­гра­фи­ей ба­ле­та в Ма­ри­ин­ском те­ат­ре и про­дол­жаю ра­бо­тать с де­ко­ра­ци­я­ми все эти годы. К 26 го­дам я за­ин­те­ре­со­ва­лась ней­ро­био­ло­ги­ей, в 28 на­пи­са­ла первую на­уч­но-по­пу­ляр­ную ста­тью, а сей­час пишу свою первую кни­гу.

Я ста­ла об­ра­щать вни­ма­ние и на дру­гих лю­дей, ко­то­рые опро­вер­га­ют тео­рию «слиш­ком позд­но». С каж­дым го­дом я их встре­чаю все боль­ше. Пер­вым че­ло­ве­ком, ко­то­рый на­толк­нул меня на мысль, что на­чи­нать за­ни­мать­ся чем-то но­вым мож­но не толь­ко в юно­сти, был аме­ри­кан­ский пи­са­тель Ген­ри Мил­лер, ко­то­рый всю жизнь вы­на­ши­вал идею стать пи­са­те­лем, но пер­вое про­из­ве­де­ние на­пи­сал в 36 лет, а в 43 года опуб­ли­ко­вал пер­вый ро­ман.

Од­на­ко еще боль­ше меня впе­чат­ля­ют ре­аль­ные люди из мо­е­го окру­же­ния. За­чем да­ле­ко хо­дить? — Мой парт­нер, ху­дож­ник Сер­гей Жда­нов, в 28 лет за­нял­ся жур­на­ли­сти­кой, не имея ни­ка­ко­го опы­та ра­бо­ты с тек­стом, а че­рез че­ты­ре года пре­вра­тил­ся в од­но­го из экс­пер­тов по пси­хо­ло­гии циф­ро­вых тех­но­ло­гий в рос­сий­ских СМИ (его ра­бо­ты мож­но по­чи­тать в те­ле­грам-ка­на­ле «Чорт ногу сло­мит»). Или Саша Гри­е­ва, уче­ный-во­сто­ко­вед и спе­ци­а­лист по ки­тай­ско­му язы­ку, ко­то­рая в 30 лет из ака­де­ми­че­ской на­у­ки пе­ре­шла ра­бо­тать в сфе­ру этич­но­го фит­не­са, эм­бо­ди­мен­та и ре­а­би­ли­та­ции, при­вне­ся в них на­уч­ный под­ход, вни­ма­ние к со­зна­нию и хо­лизм, свой­ствен­ный во­сточ­ной фи­ло­со­фии (ее те­ле­грам-ка­нал на­зы­ва­ет­ся «Утром ЗОЖ, ве­че­ром ку­теж»). Или моя мама, ко­то­рой я не устаю удив­лять­ся: она ра­бо­та­ла в сфе­ре про­даж и была до­мо­хо­зяй­кой, а к 50 го­дам вспом­ни­ла о ди­пло­ме дет­ско­го пе­да­го­га, про­дол­жи­ла обу­че­ние и ока­за­лась та­лант­ли­вым де­то­во­ди­те­лем. Да что уж там, недав­но мой дво­ю­род­ный де­душ­ка Сла­ва, ни­ко­гда не имев­ший ве­ло­си­пе­да, в 81 год впер­вые осед­лал «Аист» и, по­ло­мав неко­то­рое ко­ли­че­ство ку­стов вдоль до­ро­ги (но не ко­стей!), на­учил­ся ка­тать­ся.

Эти люди де­мон­стри­ру­ют, что лич­ност­ный рост и раз­ви­тие мо­гут быть вполне есте­ствен­ны­ми во взрос­лом воз­расте. Ко­гда мне было 15-20 лет, ни­кто еще не знал, что спу­стя пару де­ся­ти­ле­тий глав­ным на­вы­ком че­ло­ве­ка бу­дет счи­тать­ся уме­ние по­сто­ян­но учить­ся (эта кон­цеп­ция на­зы­ва­ет­ся «непре­рыв­ное об­ра­зо­ва­ние», или life­long learn­ing). А се­го­дня это ба­зо­вое тре­бо­ва­ние для тех, кто хо­чет ак­тив­но участ­во­вать в «чет­вер­той про­мыш­лен­ной ре­во­лю­ции» — ро­бо­ти­за­ции и раз­ви­тии ИИ. Раз­ве это было бы воз­мож­но, если бы наш мозг оста­вал­ся неиз­мен­ным и со вре­ме­нем толь­ко из­на­ши­вал­ся?

---

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram

Кэрол Кинг выпускает песню о разрыве «It’s Too Late»

Звукозаписывающие компании выбрали сторонников А, и есть те, кого фанаты хотят услышать. «Слишком поздно» попадает в последнюю категорию.

После выпуска в феврале 1971 года ключевого второго альбома Кэрол Кинг, Tapestry , продюсер и основатель Ode Records Лу Адлер выбрал рок-вступительную песню к пластинке «I Feel the Earth Move» в качестве первого сингла. Но случилось забавное: радио-ди-джеи начали переворачивать пластинку и обнаружили, что слушатели предпочитают угрюмую песню с другой стороны.

Критики называют «It’s Too Late» одной из величайших песен о разводе, особенно о разводе. Таким образом, легко предположить, что Кинг опиралась на развод с Джерри Гоффином, ее первым мужем и бывшим партнером по написанию песен. Время определенно работает — пара рассталась в 1968 году, и Кинг переехала через всю страну из Нью-Йорка в Лос-Анджелес, чтобы найти себя. Но слова (вместе со словами на Tapestry «Where You Lead») были написаны лириком Тони Стерн.

Стерн, художник и поэт, написала текст песни «It’s Too Late» после разрыва с Джеймсом Тейлором, хотя она никогда не заявляла, что эта песня посвящена ему. Это один из многих способов присутствия Тейлора на альбоме: в то время Кинг играл на пианино в своей группе; именно он убедил Кинга переехать в Лорел каньон и сыграть ее новые песни в «Трубадуре»; его голос звучал в голове Кинга, когда она написала «You’ve Got a Friend», которую он позже записал и превратил в огромный хит; и он поет резервные копии для пары песен Tapestry со своей тогдашней девушкой Джони Митчелл.

Слушайте песню Кэрол Кинг «It’s Too Late»

Стерн и Кинг не трудились над песней.«Я написала« Слишком поздно »за 20 минут», — сказала Стерн Sound Opinions, объяснив, что она часто ходила к Кингу с полностью подготовленным набором текстов, выложенным в блокноте. «Она брала этот блокнот, ставила его на стойку для пианино, и в течение часа, самое большее, полутора часов, у нее была мелодия». Стерн отметил, что музыка Кинга часто выходила в том виде, в каком она звучит на альбоме.

Песня стала неожиданной двойной стороной А, конкурирующей в чартах вскоре после своего выпуска с «I Feel the Earth Move. «Он провел пять недель на первом месте в чарте Billboard Hot 100, а Tapestry заработал 15 недель на первом месте и шесть лет в чартах — с тех пор этот подвиг повторился лишь несколько раз.

В интервью 2012 года каналу CBS This Morning Кинг рассказала о наследии «It’s Too Late», отметив, что две самые популярные истории, которые она слышит от фанатов, касаются зачатия детей «(You Make Me Feel Like) Прирожденная женщина »и как« Слишком поздно »помогли им пережить семейный раскол.«Эти тексты написаны мисс Тони Стерн, — сказала она. — И ее тексты действительно говорят для людей, переживающих развод».

Кавер-версии песни It’s Too Late, написанной Кэрол Кинг, Тони Стерн

		Слишком поздно	Кэрол Кинг	23 апреля 2012 г.	Первая запись в 1970 г. Демо Выпущено более чем через 10 лет после записи
		Слишком поздно	Кэрол Кинг	10 февраля 1971 г.	Первый выпуск Хит-песня
		Слишком поздно	Джонни Матис	11 августа 1971 г.
		Слишком поздно	Энди Уильямс [США]	Август 1971 г.
		Слишком поздно	Топ популярности	Сентябрь 1971 г.
		Слишком поздно	Джек Джонс	Ноябрь 1971 г.
		Слишком поздно	Фрэнсис Ип	1971
		Слишком поздно	Звуковые эффекты	1971
		Слишком поздно	Агнальдо Райол	1971
		Слишком поздно	Сюзанна	1971
		Es muy tarde	Шейкер	1971
		Слишком поздно — не отрывай от любви	Музыкальный автомат [BR]	1971
		Слишком поздно	Марк Линдси	1971
		Слишком поздно	Кулики	1971
		Слишком поздно	Симпатичная Парди и Playboys	1971
		Слишком поздно	Дениз ЛаСаль	Январь 1972 г.
		Слишком поздно	Братья Исли	Июнь 1972 г.
		Слишком поздно	Стилистика	Октябрь 1972 г.
		Слишком поздно	Билли Поль	1972
		Слишком поздно	Кэрол Бернетт	1972
		Слишком поздно	Оркестр и певцы Алана Кэдди	1972
		Слишком поздно	Уловки	1972
		Слишком поздно	Kings Road	1972
		Medley: It’s Too Late / I Feel the Gras…	Хагуд Харди и монтаж	1972	Медли
		Слишком поздно	мл.Уокер и все звезды	Апрель 1973 г.
		Слишком поздно	Избранные [JM]	1973	Необычный кавер на песню
		Слишком поздно	Майк Джеймс Киркленд	1973
		Слишком поздно	Трубкозуб	1973
		Слишком поздно	Деннис Браун	1973
		Слишком поздно	Новое поколение	1973
		Слишком поздно	Энн Бертон с трио Кенна Маккарти	1973
		Слишком поздно	Эдди Сесонс orkester	1978
		Слишком поздно, детка	Лесли Гор	1982
		Слишком поздно	Quartz представляет Дину Кэрролл	1991	Хит
		Слишком поздно	Девон Синклер	1993
		Слишком поздно	Глория Эстефан	18 октября 1994 г.
		Слишком поздно	Эми Грант	31 октября 1995 г.
		Слишком поздно	Билл Тарми	Апрель 1996 г.
		Слишком поздно	Спектр [US2]	1996
		Слишком поздно	Тито Ньевес	1997
		Слишком поздно	Алисса [US1]	1997
		Слишком поздно	Мечты	август 1998 г.
		Слишком поздно	Винкс	1 сентября 1999 г.
		Слишком поздно	Юстус Кёнке	1999
		Слишком поздно	Барбара Хигби	1999
		Слишком поздно	Vox One	1999
		Слишком поздно	Карин Мэлоун	21 ноября 2000 г.
		Слишком поздно	Токсичный звук	2000	А капелла Live
		Haunting Medley — It’s Too Late / Holdi…	Александра Биллингс	2000
		Слишком поздно	Джина Лодвик	2001
		Слишком поздно	Джо Локк и рассказывание историй	25 июня 2002 г.
		Слишком поздно	Марианна Лепораче	12 августа 2002 г.
		Слишком поздно	Ванда Са	18 сентября 2002 г.
		Слишком поздно	Кейт	24 сентября 2002 г.
		Слишком поздно	Синий гобелен	2002
		Слишком поздно	Каррин Эллисон	8 июня 2004 г.
		Слишком поздно	Пятнадцать первокурсников	2004
		Слишком поздно	Meja	2004
		Слишком поздно	Оливия Онг	9 августа 2006 г.	Непроверено
		Слишком поздно	Док Пауэлл	22 августа 2006 г.
		Слишком поздно	Марсела [BR]	23 августа 2006 г.
		Слишком поздно	Джеймс Моррисон [GB]	Сентябрь 2006 г.
		Слишком поздно	Сибилла [US1]	6 декабря 2006 г.	Непроверено
		Слишком поздно	Марсия Гриффитс	2006	Выпущено более чем через 10 лет после записи
		Слишком поздно	Дэвид Сиринг	2007
		Слишком поздно	Джазовый квартет Ланы Хокинс	2007
		Слишком поздно	Сьюзан Гетц	2007
		Слишком поздно	Памела Лусс	29 сентября 2009 г.
		Слишком поздно	Кики Эбсен	13 апреля 2010 г.
		Слишком поздно	Кэрол Кинг и Джеймс Тейлор	4 мая 2010 г.	Live
		Слишком поздно	Молескинс	1 июня 2010 г.
		Слишком поздно	Кристин Тобин и Лиам Ноубл	28 июня 2010 г.
		Слишком поздно	Компания The Tribute Co.	29 июня 2010 г.
		Слишком поздно	Марсия Хайнс	Октябрь 2010 г.
		Слишком поздно	Дафна Эшбрук	6 декабря 2010 г.
		Слишком поздно	Элис Рипли	15 февраля 2011 г.
		Слишком поздно	Аманда Брекер	31 мая 2011 г.
		Слишком поздно	Ида Ландсберг	23 марта 2012 г.	Акустический
		Слишком поздно	Союз звуков	19 октября 2012 г.
		Слишком поздно	Глория Паркер (артисты Open Records Studio)	2012	Непроверено
		Слишком поздно	Фрэнсис Блэк	2013
		Слишком поздно	Тим Бентон	2013
		Слишком поздно	Джесси Мюллер, Дуглас Лайонс, Э.Клейтон Корнелиус и Джош Дэвис	3 июня 2014 г.
		Слишком поздно	Сильвия Инфаселли	29 сентября 2014 г.
		Слишком поздно	Glee Cast	13 января 2015 г.
		Слишком поздно	Ширли Ви	июль 2015
		Слишком поздно	Мади Дэвис	28 сентября 2015 г.
		Слишком поздно	Китайский кризис	Ноябрь 2015
		Слишком поздно	Мэри Кот Латтон	2015
		Слишком поздно	Энджи Стоун	5 августа 2016	Выбор кавер-версии редактора
		Слишком поздно	Лилли Пассеро	18 апреля 2017 г.
		Слишком поздно	Клаудиа Моррис	6 октября 2017 г.
		Слишком поздно	Мег Береза ​​	26 ноября 2017 г.	Акустический
		Слишком поздно	Аликсандреа Корвин	2017	Непроверено
		Слишком поздно	Опыт LSB	15 марта 2018
		Слишком поздно	Лунные шезлонги	Февраль 2019
		Слишком поздно	Миа Гладстон	8 марта 2019 г.
		Слишком поздно	Гейл Грейццаро ​​	25 сентября 2019 г.
		Слишком поздно	Сара Эванс	15 мая 2020
		Слишком поздно	Deep Wave подвиг.Люк Макмастер	9 октября 2020
		Слишком поздно	Барри Биггс	4 декабря 2020

Кэрол Кинг «Слишком поздно»

В The Number Ones я просматриваю каждый сингл №1 в истории Billboard Hot 100, начиная с начала чарта, в 1958 году, и продолжаю свой путь до настоящего времени.

***

Кэрол Кинг было 18 лет, когда она получила свой первый хит №1, и ей было 29, когда она стала одной из самых популярных музыкантов в мире. Кинг, дочь бруклинского пожарного и учителя, познакомилась с Джерри Гоффином, когда они оба учились в Куинс-колледже. Ей было 17 лет, и она была беременна их дочерью, когда вышла за него замуж. Это было в 1959 году. Год спустя песня «Will You Love Me Tomorrow», которую Гоффин и Кинг написали для Ширеллес, заняла первое место.

В течение многих лет Гоффин и Кинг выпускали удар за ударом.Гоффин писал тексты, а Кинг писал музыку. Их система сработала. Они знали, что делали. «Take Good Care Of My Baby» и «Go Away Little Girl» стали хитами №1. Так же поступили и «Локо-Движение»; Маленькая Ева, которая спела эту песню, была 17-летней няней Гоффина и Кинга, когда она записывала ее. Многие другие песни дуэта не попали на первую строчку, но они по-прежнему правят: «Up On The Roof» The Drifters (1963, пиковая позиция 5, 9), «One Fine Day» Chiffons (1963, достигла 5-го, 9-го места), «Приятного воскресенья долины» обезьян (1967, достигла 3-го, 9-го), Ареты Франклин «(Ты заставляешь меня чувствовать себя) естественной женщиной» (1967, достиг 8-го места). , а 9).

Но в 1968 году Гоффин и Кинг развелись, и Кинг переехал в Калифорнию, поселившись в Лорел каньоне. Она сформировала группу под названием City, в которую вошел ее будущий муж Чарльз Ларки, и они выпустили один мало продаваемый альбом перед распадом. Она записала сольный альбом под названием Writer со своим приятелем Джеймсом Тейлором на гитаре, и это тоже не помогло. Но потом случился Гобелен .

Tapestry , второй сольный альбом Кинга, произвел фурор: 15 недель подряд на первом месте, шесть лет подряд в чартах альбомов, продано 25 миллионов копий, Грэмми за альбом, пластинку и песню года.На Tapestry Кинг включила новые версии двух старых хитов, написанных ею в соавторстве с Гоффин: «Ты будешь любить меня завтра» и «(Ты заставляешь меня чувствовать себя) естественной женщиной». Но эти версии совсем не походили на версии, вышедшие много лет назад. Альбом знаменует собой потрясающее переосмысление: закулисная поп-мастерица выходит в центр внимания, ловит момент и каким-то образом добивается даже большего успеха, чем когда-то она была просто именем на обложке пластинки.»It’s Too Late», один из доминирующих хитов альбома, представляет собой совершенно другую форму поп-музыки от женщины, которая уже освоила ту, которая была примерно в предыдущем десятилетии.

Кинг написала музыку для «Это слишком поздно», но не она написала текст. Те поступили от ее подруги Тони Стерн, которая только что рассталась с Джеймсом Тейлором, когда писала это. (Мы склонны предполагать, что это песня о Тейлоре, но Стерн никогда этого не подтверждал.) Это песня о расставании, но она многослойная и нюансированная.Рассказчик Кинга не расстроен и не убит горем из-за окончания этих отношений. Она просто осознает, что пара больше не работает, что пора двигаться дальше: «Один из нас меняется / Или, может быть, мы оба перестали пытаться… Ты выглядишь таким несчастным, а я чувствую себя дураком». Она настолько хороша, насколько это возможно, с человеком, при этом давая ему понять, что все кончено: «Я рада тому, что у нас было, и как я когда-то любил тебя».

Кинг не писала эти тексты, но продавала их. После стольких лет написания песен для проницательных и безупречных певцов сама Кинг оказалась удивительно своеобразной.В том, как она поет, есть разговорная непринужденность, но есть и интенсивность. Это один из тех голосов, которые вы сразу узнаете, характерный гудок. Это не тот голос, который мне особенно нравится, но он работает в песне «Слишком поздно».

И Кинг четко понимал, куда делась поп-музыка. Tapestry принадлежит к школе фолк-рока Laurel Canyon, но в легкой, непринужденной аранжировке также есть немного джаза и соула. Это был чрезвычайно важный звук, который изменил правила игры в поп-музыке.Но у меня это никогда не срабатывало. (Это верно для всех Tapestry . Единственная песня на альбоме, которая мне действительно нравится, это «Where You Lead», и это полностью по внемузыкальным причинам, связанным с Gilmore Girls .) Я слышу эти саксофоны. гудки, гитарные треки и липкие аккорды Fender Rhodes, и мой мозг просто отключается.

Я никогда не пойму точно: как Кэрол Кинг в версии 60-х написала все эти песни, которые мне нравятся, и как ее версия 70-х написала песни, которые просто испаряются при воздействии на мой мозг.Этот материал явно нашел отклик в культуре, и Tapestry помог сделать мир безопасным для бума певцов и авторов песен 70-х годов. И все же я просто слышу ничего в нем. Мне всегда было интересно, понравится ли мне этот звук — этот джаз-фолк 70-х. Но в этом году мне исполняется 40 лет, а этого еще не произошло. Слишком поздно, детка.

КЛАСС: 5/10

BONUS BEATS: Вот кавер на песню 1972 года «It’s Too Late» Билли Поля, соул-певца из Филадельфии, который скоро получит свою собственную запись в этой колонке:

А вот и M.Альбом O.P. «Face Off» 2000 года, в котором продюсер DJ Premier нарезает сэмпл из версии Билли Пола «It’s Too Late»:

(Если я чего-то не упускаю, самым популярным треком премьер-продюсера является песня Кристины Агилеры «Ain’t No Other Man», которая в 2006 году заняла 6-е место. Это 7.)

Около

Около

Пока еще не поздно — это общегосударственные усилия по привлечению внимания к быстрой эскалации героинового, опиоидного и фентанилового кризиса в Мэриленде и по мобилизации всех доступных ресурсов для эффективной профилактики, лечения и восстановления — , пока это не произошло. поздно.

Что такое Центр оперативного управления опиоидами штата Мэриленд?

Оперативный командный центр опиоидов способствует сотрудничеству между государственными и местными органами здравоохранения, социальных служб, образования и общественной безопасности с целью уменьшения вредного воздействия опиоидной зависимости на общины Мэриленда.

Что он делает?
Борьба с героиновым и опиоидным кризисом в Мэриленде посредством просвещения, профилактики, лечения, запрета и восстановления.

Почему?
Жители всех возрастов, рас, полов и регионов штата страдают от злоупотребления героином и опиоидами.Государственные и местные органы здравоохранения и социальных служб, образования и общественной безопасности работают вместе над разработкой программ и услуг на уровне сообществ для борьбы с этим кризисом в области общественного здравоохранения.

Видение и миссия OOCC

Видение: Оперативный командный центр опиоидов видит в Мэриленде более здоровое место, где никто больше не станет жертвой злоупотребления психоактивными веществами, где любой, кто страдает расстройством, вызванным употреблением психоактивных веществ, может получить доступ к необходимым медицинским услугам, и где больше нет страдает от злоупотребления веществами.

Миссия: Под руководством Межучрежденческого координационного совета по героину и опиоидам OOCC
будет выполнять следующие элементы миссии, чтобы воплотить наше видение в жизнь:

• Разработка межучрежденческого координационного плана по опиоидам;
• Координировать усилия, связанные с опиоидами, примерно в 20 государственных учреждениях,
  наших общественных партнерах и во всех 24 местных юрисдикциях по всему штату;
• Определить «многообещающие методы», которые могут быть реализованы на всей территории штата Мэриленд;
• Оценить пробелы в государственных и местных усилиях по борьбе с опиоидной эпидемией и работать над заполнением
  этих пробелов;
• Облегчение связи и сбор соответствующих данных;
• Оказать финансовую поддержку местным органам власти, государственным учреждениям и общественным организациям
  в продвижении их усилий по борьбе с опиоидным кризисом; и
• Оценка всего законодательства, связанного с опиоидами, и бюджетных предложений, связанных с опиоидным кризисом.

Изобретайте свой бизнес заново, пока еще не поздно

Вкратце об идее

Высокоэффективные компании переосмысливают свои стратегии и заново изобретают свои операционные модели, прежде чем наступят изнурительные ларьки.

Чтобы успешно перейти от одной финансовой S-образной кривой к другой, они делают три вещи, отличные от их менее успешных коллег:

Сделайте акцент на краях. Они обращают внимание на границы компании и на рынок, чтобы избежать близорукости, порождаемой долгим успехом.

Встряхните топ-команду. Они меняют состав старшего коллектива раньше и радикальнее, чем их конкуренты.

Поддерживать излишки талантов. Когда другие компании сокращают персонал, чтобы сократить расходы, они идут в противоположном направлении: они развивают серьезные таланты, способные развивать новый бизнес.

Работа: Дамиан Ортега, Cosmic Thing , 2002, Volkswagen Beetle 1983, проволока из нержавеющей стали, акрил, Музей современного искусства, Лос-Анджелес
Монтажный вид, Дамиан Ортега: Сделай сам, Институт современного искусства / Бостон, 18 сентября 2009 г. — 18 января 2010 г.

Рано или поздно любому бизнесу, даже самому успешному, не хватит места для роста.Столкнувшись с этой неприятной реальностью, они вынуждены периодически изобретать себя заново. Способность совершить этот трудный подвиг — перейти от стадии зрелости одного бизнеса к стадии роста следующего — отличает высокоэффективных сотрудников от тех, чье время на вершине слишком короткое.

Потенциальные последствия ужасны для любой организации, не сумевшей вовремя изобрести себя заново. Как демонстрируют Мэтью С. Олсон и Дерек ван Бевер в своей книге « точек останова, », когда компания сталкивается с серьезной остановкой в ​​своем росте, ее шанс когда-либо полностью выздороветь составляет менее 10%.Эти шансы, безусловно, пугающие, и они во многом объясняют, почему две трети остановившихся компаний позже приобретаются, становятся частными или вынуждены обанкротиться.

Нет недостатка в объяснениях этой задержки — от неспособности придерживаться ядра (или придерживаться его слишком долго) до проблем с исполнением, неправильного понимания вкусов потребителей или нездоровой ориентации на масштаб ради масштаба. Общим для этих теорий является представление о том, что задержка возникает из-за неспособности исправить то, что явно не работает в компании.

Проведя большую часть десятилетия, исследуя природу высокой производительности в бизнесе, мы поняли, что эти объяснения упускают из виду нечто важное. Компаниям не удается заново изобрести себя не обязательно потому, что они плохо умеют чинить поломки, а потому, что они слишком долго ждут, прежде чем ремонтировать разрушающиеся бастионы компании. То есть они вкладывают большую часть своей энергии, управляя контурами своих существующих операций — финансовой S-образной кривой, по которой продажи успешного нового предложения медленно растут, затем быстро растут и, наконец, снижаются, — и не хватает энергии для создания основы. успешных новых бизнесов.Из-за этого им приходится бороться, когда их основные рынки начинают стагнировать.

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что компании, которые успешно изобретают себя заново, имеют одну общую черту. Они имеют тенденцию выходить за рамки финансовой S-образной кривой и добиваются трех гораздо более коротких, но жизненно важных скрытых S-кривых — отслеживая основу конкуренции в своей отрасли, обновляя свои возможности и создавая готовый запас талантов. По сути, они переворачивают общепринятое мнение с ног на голову и учатся сосредотачиваться на исправлении того, что еще не кажется сломанным.

Бросил кривую

Принятие решения к переосмыслению до того, как необходимость станет очевидной, не является естественным. Зачастую дела выглядят лучше всего перед тем, как компания начинает падать: доходы от текущей бизнес-модели растут, прибыль высока, а акции компании требуют значительных премий. Но именно тогда менеджерам нужно действовать.

Чтобы перейти к следующей S-образной кривой бизнеса, им необходимо сосредоточиться на следующем.

Скрытая кривая конкуренции.

Задолго до того, как успешный бизнес достигнет пика доходов, основа конкуренции, на которой он был основан, истекает. Например, конкуренция в индустрии сотовых телефонов несколько раз менялась — как для производителей, так и для поставщиков услуг — от цены до покрытия сети до стоимости услуг для дизайна, брендинга и приложений. Первая скрытая S-кривая отслеживает изменение конкуренции в отрасли. Высокопроизводительные компании видят изменения в потребностях клиентов и создают новую основу для конкуренции в своей отрасли, даже если они эксплуатируют существующие предприятия, которые еще не достигли своего пика.

Netflix, например, радикально изменил основу конкуренции в прокате DVD, представив бизнес-модель, в которой использовалась доставка по почте. В то же время он почти сразу же решил заново изобрести себя, используя технологию, которая заменит физические копии фильмов — цифровую потоковую передачу через Интернет. Сегодня Netflix — крупнейший поставщик DVD-дисков по почте и крупный игрок в онлайн-потоковой передаче. Напротив, Blockbuster довел свою успешную модель супермаркета до самого верха, по ходу корректируя ее (больше никаких штрафов за просрочку платежа), но не смог достаточно быстро отреагировать на изменения в основе конкуренции.

Кривая скрытых возможностей.

Создавая предложения, которые позволяют им подняться по финансовой S-образной кривой, высокоэффективные сотрудники неизменно создают отличительные возможности. Яркие примеры включают Dell с ее прямой моделью продаж ПК, Wal-Mart с ее уникальными возможностями цепочки поставок и Toyota с не только своим методом производства, но и своими инженерными возможностями, которые сделали возможными роскошные автомобили Lexus и Prius. Но различие в способностях — как и основа конкуренции — мимолетно, поэтому руководители должны вкладывать средства в разработку новых, чтобы перейти к следующей S-образной кривой способностей.Однако слишком часто конец кривой возможностей не становится очевидным для руководителей до тех пор, пока не истечет время для разработки новой.

Эта статья также встречается в:

Возьмите музыкальную индустрию. Основные игроки сконцентрировались на переработке текущих производств; это был производитель ПК, который разработал возможности, необходимые для доставки цифровой музыки миллионам потребителей по приемлемой цене. Высокопроизводительные компании постоянно ищут способы заново изобрести себя и свой рынок.P&G давно признала неиспользованный рынок одноразовых подгузников. Компания потратила пять лет на совершенствование возможностей, которые позволили бы устанавливать цены на подгузники, аналогичные тем, которые клиенты платили тогда за услуги по стирке и доставке тканевых подгузников. Генеральный директор Amazon.com Джефф Безос отмечает, что требуется от пяти до семи лет, прежде чем семена, которые сажает его компания, — такие как выход за рамки медиа-продуктов, работа со сторонними продавцами и выход на международный уровень — вырастут настолько, чтобы оказать существенное влияние на экономику страны. бизнес; этот процесс требует дальновидности, своевременной приверженности и стойкой веры в силу НИОКР.

Скрытая кривая талантов.

Компании часто теряют внимание к развитию и удержанию того, что мы называем серьезными талантами — людей, обладающих как способностями, так и волей для стимулирования роста нового бизнеса. Это особенно верно, когда бизнес идет успешно, но еще не достиг своего пика. В таких обстоятельствах компании считают, что операции могут быть более экономичными (к тому времени они уже далеко продвинулись по кривой обучения) и более скупыми, потому что они вынуждены повышать маржу.Они сокращают как численность персонала, так и инвестиции в таланты, что приводит к обратному эффекту, заключающемуся в оттеснении тех самых людей, на которых они могли положиться, чтобы помочь им заново изобрести бизнес.

Высокопроизводительным компаниям нужны новички, которые могут развивать новый бизнес, а не просто управлять старым.

Высокоэффективные сотрудники в нашем исследовании сохраняют неизменную приверженность созданию талантов. Компания Schlumberger, предоставляющая нефтесервисные услуги, всегда ищет и развивает серьезные таланты, направляя «послов» в десятки ведущих инженерных школ по всему миру.В число этих послов входят руководители высокого уровня, которые управляют большими бюджетами и могут одобрять пожертвования оборудования и финансирование исследований в этих университетах. Тесные связи со школами помогают Schlumberger получать предпочтение при приеме на работу. Компания Schlumberger не только поддерживает поток талантов, но и является лидером в области развития сотрудников. Фактически, это чистый производитель талантов для своей отрасли, что является отличительной чертой высокоэффективных сотрудников.

Придерживаясь этих скрытых кривых — а также, не отвлекаясь от S-образной кривой роста выручки, следует подчеркнуть, — высокоэффективные компании в нашем исследовании обычно начинали процесс переосмысления задолго до того, как их нынешний бизнес начал замедляться.Итак, какие методы управления готовят высокопроизводительных сотрудников к переосмыслению? Давайте сначала посмотрим на реакцию на скрытую кривую конкуренции.

Edge-Centric Стратегия

Традиционные методы стратегического планирования полезны для увеличения S-образной кривой доходов существующего бизнеса, но они не могут помочь компаниям определить, как изменится основа конкуренции на рынке.

Чтобы сделать переосмысление возможным, компании должны дополнить свои традиционные подходы параллельным стратегическим процессом, который выводит на первый план границы рынка и границы организации.При таком «ориентированном на край» подходе разработка стратегии становится постоянной деятельностью без постоянных структур или процессов.

Перемещение края рынка к центру.

Стратегия, ориентированная на периферию, позволяет компаниям постоянно сканировать периферию рынка в поисках неиспользованных потребностей клиентов или нерешенных проблем. Подумайте, как Novo Nordisk выходит на передовые рубежи рынка, чтобы обнаруживать изменения в основе конкуренции по мере их появления. Например, благодаря одной важной инициативе фармацевтический гигант понял, что его будущий бизнес должен будет решать гораздо больше, чем физическое здоровье.Инициатива «Диабетическое отношение, желания и потребности» (DAWN) объединяет тысячи врачей первичного звена, медсестер, медицинских специалистов, пациентов и делегатов из крупных ассоциаций, таких как Всемирная организация здравоохранения, чтобы поставить человека, а не болезнь, в беду. центр лечения диабета.

Исследования, проведенные через DAWN, открыли Novo глаза на психологические и социологические потребности пациентов. Например, компания узнала, что более 40% людей с диабетом также имеют психологические проблемы, а около 15% страдают депрессией.Благодаря такому пониманию компания рано начала заново изобретать себя; она уделяет меньше внимания разработке и производству лекарств, а больше — профилактике и лечению заболеваний, делая ставку на то, что будущее компании заключается в сосредоточении внимания на человеке, а также на болезни.

Перемещение границы организации в центр.

Передовых сотрудников, разрозненные исследовательские группы, линейные менеджеры — все эти люди играют жизненно важную роль в обнаружении важных изменений на рынке.Высокоэффективные специалисты находят способы включить эти голоса в процесс разработки стратегии. Best Buy прислушивается к мнению менеджеров магазинов вдали от штаб-квартиры компании, таких как менеджер из Нью-Йорка, который создал магазин-магнит для португальских посетителей, выходящих с круизных лайнеров. Компания Reckitt Benckiser позаимствовала одну из самых успешных идей продукта, Air Wick Freshmatic, от бренд-менеджера в Корее. Первоначально эта идея была встречена со значительным внутренним скептицизмом, поскольку для этого потребовалось бы, чтобы компания впервые внедрила электронику, но генеральный директор Барт Бехт больше впечатлен страстью, чем консенсусом.

Если разработка стратегии должна оставаться на грани, ее нельзя формализовать. Мы обнаружили, что, хотя участники с низкой и средней эффективностью, как правило, разрабатывают стратегию в соответствии с календарем, сотрудники с высокими показателями используют множество методов и придерживаются временной динамики, чтобы избежать предсказуемости и предотвратить игру в систему.

По мере того как конкуренция меняется, отличительные возможности могут исчезнуть еще быстрее. К тому времени, когда бизнес действительно набирает обороты, имитаторы обычно успевают спланировать и начать атаку, а другие, привлеченные успехом на рынке, обязательно последуют за ними.Как же тогда компании создают возможности, необходимые для перехода на новую финансовую S-образную кривую?

Изменения на вершине

Некоторые руководители преуспевают в управлении бизнесом — наращивании объемов производства, расширении географического охвата или расширении линейки продуктов. Другие — предприимчивы — их сила в создании новых рынков. Ни то, ни другое по своей сути не лучше; важно то, что возможности топ-команды соответствуют организационным потребностям фирмы на кривой S возможностей. Компании сталкиваются с проблемами, когда их лучшие команды остаются на месте, чтобы управлять финансовой S-образной кривой, а не развиваются, чтобы создать следующий набор отличительных возможностей.

Для перехода по S-образной кривой требуются частые инъекции новой крови и постоянная встряска лучших команд.

Избежать этой ловушки, конечно же, противоречит человеческой природе. Какой член топ-команды хочет уйти, когда дела идут хорошо? Высокоэффективные специалисты признают, что ключом к созданию способностей, необходимых для перехода к новой финансовой S-образной кривой, является раннее вливание новой крови руководства и постоянная встряска топ-команды.

Досрочное обновление топ-команды.

Посмотрите, как развивалась высшая команда Intel. На протяжении всей своей истории производитель полупроводников видел, как его генеральный директор опирался на пять руководителей: Роберт Нойс, Гордон Мур, Энди Гроув, Крейг Барретт и нынешний генеральный директор Пол Отеллини. Ни разу компании не приходилось искать этот талант во внешнем мире, и переходы обычно были упорядоченными и хорошо организованными. «Мы обсуждаем изменения в руководстве через 10 лет, чтобы выявить пробелы», — объясняет Дэвид Йоффи, входивший в совет директоров Intel с 1989 года.

Однако простая преемственность не является целью Intel при внесении изменений на высшем уровне; развитие бизнеса. Например, когда Гроув ушел с первого места в 1998 году, он все еще оставался очень эффективным лидером. Если бы непрерывность была основной заботой Intel, Гроув мог бы остаться еще на три года, пока не достигнет обязательного пенсионного возраста 65. Но вместо этого он передал эстафету Барретту, который затем реализовал стратегию развития бизнеса Intel за счет расширения продуктов.

Действительно, каждый из руководителей Intel оставил свой след по-своему. Гроув принял смелое решение отвести Intel от микросхем памяти, чтобы сосредоточиться на микропроцессорах, и этот переход сделал компанию мировым лидером в области высоких технологий. С тех пор как в 2005 году Отеллини стал у руля, он сосредоточился на мобильном чипе Atom, который разрабатывается для использования практически в любом устройстве, которому может потребоваться подключение к Интернету, включая сотовые телефоны, навигационные системы и даже швейные машины ( для скачивания выкроек).

Посредством структурированного планирования преемственности Intel гарантирует, что выберет генерального директора, который подходит для решения стоящих перед компанией задач, а не просто следующего по очереди человека. А благодаря ранней смене генерального директора компания дает своему новому руководству время для проведения необходимых преобразований задолго до того, как падение доходов и сокращение возможностей перерастут в кризис.

Сбалансируйте краткосрочное и долгосрочное мышление.

Обеспечение сбалансированности команды с акцентом как на настоящее, так и на будущее — еще один важный шаг в развитии новой кривой возможностей.Когда Adobe купила Macromedia в 2005 году, тогдашний генеральный директор Брюс Чизен внимательно посмотрел на своих топ-менеджеров, чтобы определить, у кого из них есть все необходимое для роста компании до годового дохода в 10 миллиардов долларов. Он обнаружил ряд руководителей, которым не хватало навыков или мотивации для того, чтобы делать то, что было необходимо. Следовательно, Чизен привлек больше руководителей из Macromedia, чем из Adobe, на ключевые роли в новой организации. Этот выбор был основан на будущих потребностях Adobe, а не на том, какие руководители были наиболее способными в то время.

Чизен проявлял жесткость не только с другими. В относительно молодом возрасте 52 лет и всего за семь лет успешной работы он передал бразды правления Шантану Нарайену, своему давнему заместителю. Выбор времени мог показаться странным, но для Adobe это имело смысл: компания столкнулась с новым набором проблем — и потребностью в новых возможностях — поскольку она ожидала, что сразится с более крупными конкурентами, такими как Microsoft.

В других случаях исполнительной команде может потребоваться собрать свежие точки зрения внутри организации, чтобы сбалансировать давно сложившееся управленческое мышление.До прихода Ратана Тата во главе индийской Tata Group в 1991 году руководители с комфортом правили своими вотчинами целую вечность и редко уходили на пенсию. Но новый председатель начал ослаблять этих самодовольных руководителей (неудивительно, что некоторые из их ухода были резкими) и ввел обязательный пенсионный возраст, чтобы помочь предотвратить будущую стагнацию его высшего руководства. Резкое изменение открыло десятки возможностей для развития собственных талантов, которые помогли Tata стать крупнейшей частной корпоративной группой в Индии.

Организуйте, чтобы избежать перегрузки.

Наконец, высокопроизводительные исполнители организуют свои лучшие команды таким образом, чтобы более эффективно распределять и выполнять обязанности. Три важнейшие задачи высшего руководства — это обмен информацией, консультирование по важным решениям и принятие этих решений. Хотя у многих компаний есть одна группа, которая выполняет все три функции, это может легко стать громоздким.

Альтернативный подход, который мы наблюдали у многих высокопроизводительных сотрудников, заключается в разделении этих задач — по сути, создании команд, вложенных в команды.На самом верху находятся лица, принимающие основные решения — группа из трех-семи человек. Затем эта группа получает советы от других команд, поэтому сотни людей могут внести важный вклад.

Избыточный талант

Переосмысление бизнеса требует не только гибких топ-команд, но и большого количества людей, готовых взять на себя серьезную задачу по созданию нового бизнеса и обеспечению его процветания. Высокопроизводительные исполнители используют подход, который в своем роде столь же сложен, как смена высшего руководства до того, как основной бизнес компании достигнет вершины: они создают гораздо больше талантов, чем им необходимо для эффективного ведения текущего бизнеса, особенно талантов, которые могут начать и развивать бизнес, а не просто управлять им.Это может быть трудно продать в лучшие времена, и, вероятно, поэтому многие избегают этого.

Один из признаков того, что компания вкладывает достаточно средств в таланты: у сотрудников есть время подумать на работе.

Одним из признаков избытка талантов в компании является то, что у сотрудников есть время подумать на работе. Многие из наших высокопроизводительных сотрудников находят время, чтобы изучить регулярный компонент рабочей недели своих сотрудников. (Вспомните Google и 3M.) Другой вариант — это глубокая скамья, позволяющая перспективным менеджерам выполнять задания по развитию, а не просто работать там, где есть острая необходимость.Высокопроизводительные компании активно ищут подходящего кандидата, а затем принимают меры, чтобы укрепить сотрудников для решения стоящих перед ними задач.

Аренда для культурного соответствия.

Высокопроизводительные компании начинают с ожидания, что они нанимают людей на длительный срок — перспектива, которая коренным образом меняет характер их практики найма и развития. Они не просто ищут лучших людей для текущих вакансий; они признают, что культурное соответствие — это то, что помогает гарантировать, что кто-то будет работать исключительно хорошо с течением времени.

Одна компания, которая получает это право, — это Four Seasons Hotels and Resorts. Он специально ищет людей, которые будут преуспевать в бизнесе, который относится к клиентам как к королям, потому что в буквальном смысле некоторые гости могут им быть. «Я могу научить любого быть официантом», — говорит Айседор Шарп, генеральный директор сети роскошных отелей в своей книге Четыре сезона: история философии бизнеса . «Но вы не можете изменить укоренившееся плохое отношение. Мы ищем людей, которые говорят: «Я был бы горд быть швейцаром.’”

Reckitt Benckiser также ставит культурное соответствие во главу своих приоритетов при приеме на работу. Прежде чем кандидаты начнут процесс подачи заявки, они могут пройти онлайн-моделирование, которое определит, будут ли они хорошо соответствовать исключительно ориентированной культуре компании. Кандидатам предлагают бизнес-сценарии и спрашивают, как они отреагируют. Изучив свою оценку соответствия, они могут решить для себя, хотят ли они продолжить работу в компании.

Будьте готовы к предстоящим испытаниям.

Чтобы новые сотрудники были в состоянии успешно преодолевать трудные периоды долгой карьеры, требуется то, что мы называем стрессом для силы. В компаниях с низкой производительностью сотрудники могут почувствовать слабость, столкнувшись с неожиданными или суровыми условиями. Высокопроизводительные сотрудники создают среду — часто сложную, — в которой сотрудники приобретают навыки и опыт, которые потребуются им, чтобы начать новую S-образную кривую компании. Частично цель состоит в том, чтобы создать то, что наш коллега по Accenture Боб Томас в своей книге по этой теме называет «горнилом».Это жизненно важные события, будь то на работе или нет, уроки которых помогают превратить кого-то в лидера.

Опыт Crucible можно и нужно создавать намеренно. Когда Джеффу Иммельту было около 30 лет и он был относительно молодым человеком в своей карьере в GE, тогдашний генеральный директор Джек Уэлч и глава отдела кадров Билл Конати наняли его для решения проблемы миллионов неисправных компрессоров холодильников, несмотря на то, что он не был знаком с ними. бытовой техники или отзыва. Позже Иммельт сказал, что никогда бы не стал генеральным директором без опыта испытаний.

Дайте сотрудникам возможность расти.

После выбора и тестирования нужных сотрудников компании должны дать им возможность развиваться. Чтобы действительно дать им возможность преуспеть в своей работе, компаниям следует внимательно посмотреть, что именно люди должны делать изо дня в день.

UPS давно знает, что водители грузовиков имеют решающее значение для его успеха. Опытные водители знают самые быстрые маршруты с учетом времени суток, погоды и других факторов. Но скорость текучести водителей была высокой, отчасти из-за тяжелого физического труда, необходимого для загрузки пакетов в грузовики.Поэтому UPS разделила эту задачу и поручила ее работникам, работающим неполный рабочий день, которые были более доступны по цене и их было легче найти, что позволило ценной группе сотрудников сосредоточиться на своих способностях и преуспеть в своей работе.

Компании также могут использовать организационную структуру, чтобы предоставить сотрудникам широкие возможности для роста. Illinois Tool Works, мировой производитель промышленных товаров и оборудования, состоит из более чем 800 бизнес-единиц. Когда одно из этих подразделений становится слишком большим (максимальный размер продаж составляет около 50 миллионов долларов), ITW разделяет этот бизнес, тем самым открывая управленческие должности для молодых талантов.На самом деле менеджеры ITW нередко начинают вести бизнес, когда им еще за 20.

И высокопроизводительные компании не боятся обгонять талантливых сотрудников над теми, у кого более длительный срок. Например, после того, как А.Г. Лафли пришел к власти в P&G, ему понадобился человек, который бы руководил североамериканским подразделением по уходу за детьми, которое испытывало трудности. Вместо того, чтобы выбрать одного из 78 генеральных менеджеров со стажем, он перешел на более низкий уровень в организации и обратился к Деборе Хенретта. Ход Лафли окупился.Хенретта компенсировал 20-летние убытки в подразделении и позже был назначен президентом группы в Азии, руководя операцией на сумму более 4 миллиардов долларов.

Тем или иным образом ломать стереотипы — как это сделали руководители в UPS, ITW и P&G — имеет решающее значение для создания избыточных талантов в организации. Он не только удерживает на борту ключевых лиц (или группы, в случае водителей UPS); это также сигнализирует организации в целом, что не будет идти на компромиссы в отношении талантов для достижения близорукой экономии средств.

Даже ведущие организации уязвимы для замедления. Фактически, экономический спад может усугубить проблемы для компаний, уже приближающихся к концу своей финансовой S-образной кривой. (См. Врезку «Почему именно сейчас?»). Даже в лучшие времена бизнес-кризисы — независимо от того, вызваны ли они новыми голодными конкурентами, трансформационными технологиями или просто старением отрасли или компании — приходят с регулярностью. Компании из других отраслей могут чувствовать себя прекрасно, в то время как ваш бизнес (или отрасль) переживает собственную великую депрессию.

Перед лицом всех этих проблем компании, которые управляют собой в соответствии с тремя скрытыми S-образными кривыми — основой конкуренции, отличительными особенностями своих способностей и готовым запасом талантов, — будут в гораздо лучшем положении, чтобы изобретать себя заново, переход к следующей S-образной кривой с относительной легкостью. Те, кто этого не сделает, скорее всего, отреагируют на замедление роста путем создания срочной и радикальной программы обновления — с небольшой вероятностью успеха.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2011 г.

Слишком поздно для судебных решений: Shell должна пасть

Главный вопрос, который стоит перед Shell и другими корпорациями, работающими в области ископаемого топлива, заключается в том, смогут ли они участвовать в подлинном переходном процессе и продолжать выплачивать дивиденды акционерам или даже получать прибыль , в то же время. Расчет Shell чисто денежный: если в ближайшей перспективе на разрушении планеты можно будет заработать больше денег, чем на отказе от этого, у нее не будет стимулов для прекращения вредной добычи ископаемого топлива и прекращения эксплуатации своих рабочих.Для таких компаний, как Shell, юридические проблемы — это не что иное, как хеджирование «финансовых рисков».

Мы в #ShellMustFall убеждены, что Shell по своему замыслу , никогда не будет честной и экологичной компанией. Поэтому недостаточно просто оказать давление на Shell, чтобы заставить ее вести себя лучше. Вместо этого мы предлагаем план из четырех пунктов, чтобы положить конец Shell и всей отрасли ископаемого топлива.

1) Демонтировать Shell

Это означает свертывание компании, закрытие буровых скважин и закрытие инфраструктуры, работающей на ископаемом топливе.Примечательно, что здесь климатические споры имеют свои пределы. Согласно действующему законодательству, судья не может наложить арест на активы и акции компании и поставить их под демократический контроль. Для этого нам нужна сила людей. Но важно понимать, что в конечном итоге ископаемому топливу придет конец: даже руководители не могут выжить на горящей планете. Мы можем либо оставить этот переход в руках тех, кто в первую очередь причинил ущерб, либо взять его в свои руки и сделать это справедливо и упорядоченно.

Точные шаги, необходимые для ликвидации компаний, работающих на ископаемом топливе, требуют дальнейшего обсуждения, но история учит нас, что это возможно. Голландская Ост-Индская компания была национализирована в 1796 году и выведена из эксплуатации в 1798 году. В 1911 году Standard Oil, крупнейший в то время нефтяной конгломерат в мире, была распущена на 34 небольших предприятия в ходе исторического судебного разбирательства по антимонопольному законодательству. А банковский кризис 2008 года показал, что правительства могут скупать финансовых гигантов и реорганизовывать их. Ни один из этих примеров не прошел без проблем, и мы можем многому научиться на том, что работало и что не работало.Но одно можно сказать наверняка: тяжелые времена требуют решительных мер.

2) Обеспечить возмещение ущерба пострадавшим сообществам и экосистемам

На нашем последнем мероприятии во время ежегодного собрания акционеров Shell мы разыграли то, как может выглядеть климатическая справедливость. Одевшись как строители, мы взяли снос в штаб-квартиру Shell и сообщили местным жителям, что офис Shell будет снесен, чтобы освободить место для Международного трибунала по климатической справедливости, как это было сделано на Всемирном саммите народов 2010 года в Боливии.

Трибунал климатического правосудия привлечет к ответственности экологических преступников. Это обеспечит возмещение ущерба общинам, члены которых были убиты и средства к существованию разрушены, и поможет общинам коренных народов восстановить поврежденные экосистемы.

Ван Моррисон: Слишком поздно останавливаться … Тома II, III, IV и DVD Обзор альбома

Ван Моррисон был и остается нестандартным концертным исполнителем. «Я занимаюсь музыкой из интровертированного пространства… в экстравертном бизнесе», — сказал он CBS Sunday Morning в 2009 году, описывая глубокое отчуждение, которое он часто испытывал на сцене.Но к 1973 году он наконец нашел что-то близкое к комфорту и верности как исполнитель. «Последним концертом на Восточном побережье был Карнеги в Нью-Йорке, и тут что-то произошло», — сказал он тогда. «Внезапно я почувствовал, что« ты снова в выступлении », и это произошло именно так. Щелкните «.

Моррисон задокументировал этот прорыв на It’s Too Late to Stop Now , концертном альбоме 1974 года, взятом из различных выступлений в течение предыдущего года. Too Late был переиздан вместе с бокс-сетом ранее неизданных концертов ( томов II, III и IV, ) вместе с DVD, на котором изображена часть одного из его шоу в Rainbow Theater; ни одна из записей не пересекается с оригинальным альбомом.Недавно выпущенные концерты раскрывают динамику Моррисона и его тогдашней группы, группы из 11 музыкантов, названной Caledonia Soul Orchestra. Каледония — это название, первоначально присвоенное Шотландии римлянами; Хотя география, которую она описывает, все еще существует, слово «Каледония» обладает своего рода мистической аурой. Он сочетает в себе историю и миф, пока они не создают своего рода трансцендентное пространство.

История и миф — это также две формы контекста, которые Моррисон полон решимости объединить в своей музыке.Его сеты в 1973 году сочетали оригинальный материал его карьеры с устоявшимися соул- и блюзовыми песнями Рэя Чарльза и Сэма Кука, Уилли Диксона и Сонни Боя Уильямсона. Его собственные песни сами по себе являются композициями: блюз, джаз, фолк и рок-формы — все это появляется в его музыке, иногда сразу, сливаясь в поток ассоциаций. Это ощущение бесконечности, языка жанра, теряющего свою форму и сливающегося с другими, придает даже самым строгим R&B номерам форму водоворота.

Такая свободная ассоциация пронизывает его тексты песен. Слушая пластинки Ван Моррисона, редко чувствуешь себя так, как будто они просеивают метафору. Он не ссылается на авторов; он называет их и говорит нам, что они делают. В «Wild Children» он поет «Теннесси Уильямс / Пусть ваше вдохновение течет». Это одна из его самых снисходительных композиций, и на выступлении в Rainbow его группа отзывчива и чувствительна. Они создают поток вокруг него: Джон Платания воспроизводит мягкие короны своей гитарой, приглушенная труба Билла Этвуда издает четкие фразы, как свет, трепещущий на поверхности озера.Группа создает среду, а Моррисон бродит по всему доступному ей пространству.

The Caledonia Soul Orchestra были способны создавать гипнотические канавки так же, как и бесцентровые пейзажи. «В лучшей музыке Вана все инструменты, включая его голос, полностью интегрированы», — написала М. Марк в своем эссе 1979 года об оригинальном концертном альбоме. «Они становятся одним большим инструментом, идеально настроенным, на котором мастерски играют». Этот большой инструмент слышен в точном переплетении фортепиано Джеффа Лабеса, баса Дэвида Хейса и ударных Дэйва Шоу в «I Paid the Price», композиции Van, которая никогда не входила в студийный альбом.«Ты холоден, как лед», — поет Моррисон, а инструменты Хейса и Шоу звучат, как сердцебиение кролика. В «Domino» комбинации малого барабана и хай-хэта Шоу настолько резкие, что кажутся глубиной щелчка.

Вы также можете услышать специфику взаимодействия группы в исполнении «Moonshine Whiskey», исполненном в Santa Monica Civic Auditorium — стихи растягиваются до тех пор, пока не возникает ощущение, что они разделятся на компоненты: струнные, барабаны, кинетические междометия Вана. «Я просто хочу заняться с тобой любовью» может радикально изменить свою анатомию от ночи к ночи.В оригинальном альбоме Моррисон приближается к риффу, как если бы он приближался к краю обрыва. В «Трубадуре» он сжимается в хитрое шарканье. Возможно, что самое поразительное, это то, что группа такого размера и масштаба могла звучать так четко и организованно. Группу притягивает Ван, который в этом сборнике является не только соул-лидером, но и лидером группы.

Но и его тянет банда; они действуют как тени друг друга, продвигаясь и удаляясь в гармонии с движениями друг друга.Ван демонстрирует кошачью чувствительность к фразам, звучащим вокруг него. Бывают моменты, когда он, кажется, теряется. Слова умножаются и группируются; «Я бы никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не был бы таким кротким», — поет он на записи «Эти мечты о тебе» в «Трубадуре». В «Listen to the Lion» его слова превращаются в отдельные гласные, молекулярные компоненты языка. Когда он поет «Bein’ Green », композицию, первоначально исполненную лягушкой Кермитом, он вводит полость тишины в свой концерт в Rainbow.«И это то, что я …» — шепчет он. Проходит четыре секунды. Публика даже не аплодирует. «… Хочу быть». («Bein’ Green »- это песня о том, как запутать себя со своим окружением, одной из излюбленных форм трансценденции Вана.)« Лучший способ описать это — это… своего рода легкий транс », — сказал он в интервью CBS. «Если музыканты последуют за мной… я могу пойти куда угодно».

В каждом исполнении «Каравана», доступном в бокс-сете, есть пример того, как Моррисон теряет себя. Ближе к концу песни группа уступит место струнной; громкость струн уменьшается до тех пор, пока они не станут напоминать нежное дрожание волн.Затем из относительной тишины Моррисон кричит: «Сделай громче!» Группа рекомбинирует. «Еще один раз!» Моррисон кричит в конце каждой фразы, его лицо блестит от пота. В этот момент он, кажется, испытывает своего рода невесомость, поскольку он наклоняется всем телом в несколько плавных высоких ударов. (На видео с концерта Rainbow он бессознательно включает один из саксофонов на сцене.)

Он также явно теряется на записях «Кипрской авеню», центральной части его альбома 1968 года Astral Weeks .Caledonia Soul Orchestra меняет полярность песни; он медленно воссоединяется как неистовая душа (хотя струны сохраняют часть своего естественного дрейфа). Он поет: «А ты сказал, Франция!» и публика отвечает: «Франция!» Площадки, с которых проводились записи «Слишком поздно останавливаться», , как правило, вмещали около 3000 человек; Во всех спектаклях «Кипр авеню», которые я слышал, атмосфера настолько интимная, что кажется, будто в театре около 14 человек, включая Вана и группу.Музыка набирает силу и складывается в единую ноту, поверх которой Моррисон кричит «Детка!» Потом: тишина.

Толпа начинает на него кричать. «Я сказал…» — бормочет он. Слышна сдержанность, воздух напрягся от движений, которые он еще не сделал. Эти длинные пустые ферматы создают напряжение; в этом пейзаже простых расцветов есть сила и угроза. На оригинальном концертном альбоме есть знаменитый обмен исполнителями и толпой; один из зрителей говорит: «Включите!» Ван отвечает: «Он уже включен.Затем он кричит: «Слишком поздно останавливаться!» и группа врезается в него.

Это момент, выделенный Лестером Бэнгсом в своем эссе на Astral Weeks , в представлении, которое он видел по телевидению в 1970 году; он классифицирует конец «Кипр-авеню» как «провал убитого взрыва». Обложка It’s Too Late to Stop Now — это фотография Ван, отрезавшего группу, подняв кулак и втягивая их в пустоту, на сцене свет вырезает фигуры из темноты, в то время как Моррисон придает форму тишине.